带团队的7个步骤,不然就自己干到死!


导语 / 柳传志认为“带队伍”要做好三件事:充分调动员工的积极性;提高员工能力;使员工队伍有序,协调、效率高。文中给出了10条带团队的实践性建议,可以很好地帮助领导者提升领导力和执教能力。

在信息社会这个大背景下,人人都会经历许多大悲大喜!虽然,一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,在一个组织或部门之中,团队合作精神显得尤为重要。那么,怎样加强与别人的合作呢?

在一个组织之中,很多时候合作的成员不是我们可以选择的,所以,很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导者,此时就需要很好的凝聚能力,能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来,同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。下图的七个建议,可能对身为管理者的你有所帮助。

带团队的10个小建议

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?下面是10个帮助你的建议。

①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

②关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

③在分析情况的时候,快速、清晰、简明

要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

④简单

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

⑤以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

⑥承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

⑦远离做他们的救世主的幻想

“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色(“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功”)。记住卡尔·惠特克的话:“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”

⑧合作

你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”(Team)代表着一起工作的每个人可以做得更好。

⑨慢一些,顺其自然

在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触,慢慢发展到合作关系。

⑩黄金法则:演变优于剧变

能了解团队成员的优劣势,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极表现力;灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。

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