哲理故事 | 世界上并购成功率最高的公司


人物:思科系统公司CEO 约翰·钱伯斯

格言背景

美国思科公司自诞生起,每年都大约进行9次并购,并成为目前世界上并购成功率最高的公司之一。

格言故事

从 1993年开始并购第一家公司开始,在过去的十多年时间里,思科已经成功并购了上百家企业。可以说,思科把并购战略发挥到了极致,不但百战百胜,还获得了飞速的发展。与其它企业的并购行为不同,每买下一家公司,思科都尽量将它的员工吸纳,因为在思科的 CEO钱伯斯看来:“我们并购公司是为了并购人才,我用公司能留住多少人来判断并购是否成功。 ”2002年以来,在被思科并购的公司中,90%以上的员工都留了下来。

并购还留住了大量的首席执行官,现在他们都为思科效力。1995年,思科并购了靠互联网爆发的企业花岗岩系统公司,它的创始人成了思科的副总裁; 1994年,思科并购了卡帕纳公司,它的创始人查尔斯·吉安卡罗现在是思科公司执行董事。

这样的例子还有很多:思科公司企业发展部副总裁内德·胡珀是1998年随着被思科并购的公司而进入思科的。在思科他平步青云:一开始负责行销和营销,从2004年开始负责企业发展事业部。虽然他还是用了相当一段时间才完全适应,但是他深有体会地说:“在思科,并购不是职业生涯的结束,而是开始。我们要并购的那些人也要这样想:这是那家公司下一个时代的开端。”

如果说并购人才靠的是眼光,那么留住人才必然靠的是思科的魅力,或者说是它的老板,约翰·钱伯斯的魅力。钱伯斯的管理之道深受惠普的影响,思科系统在硅谷也因为它的舒适办公环境和待人之道而闻名。

对于一个有 4万雇员的公司的CEO来说,跟每个层次的员工交流几乎是不可能的,但钱伯斯却并没有因为“不可能”而不为,他会定期在思科的走廊里溜达,遇到员工就跟他们聊天,分给他们糖果和冰激凌。

每个月,钱伯斯总要在公司的咖啡厅里为公司所有本月过生日的员工,主持一个早餐会,思科称之为“生日串联”。在这个早餐会上,钱伯斯回答所有员工的任何问题,很多时候,他的回答,比雇员的经理更诚恳。钱伯斯注重团队精神,常把 CEO的工作比作狗拉雪橇的领头狗。

当然分几个糖,参加几次早餐会并不能让钱伯斯深入人心,更重要的是,对员工他关心本质的素质;对其他高层,乐于倾听意见;对战略赋有远见,并当机立断。这些让他成为思科精神领袖。基金经理詹姆士·克拉姆说到约翰·钱伯斯在他的雇员中受到的爱戴时说:

“我从没看见一群人像那样崇拜一个人,他们能为他赴汤蹈火,在所不辞。”(编自《钱伯斯的思科之道》)综编:李之澜来源:《中外管理-王者的顿悟》

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